Diseño es resolver problemas, y eso es buen negocio.

Business Innovation

Árbol estratégico como cuadro de mandos:

Herramienta para la gestión estratégica de la empresa y creación de planes operativos.

Talleres tácticos:

Resuelve los problemas más urgentes en tu empresa de forma creativa con estos talleres tácticos.

Lego serious Play (™)

Método que mejora el pensamiento creativo y la comunicación para resolver problemas en tu empresa.

Superpoderes contra Kriptonitas (designed by HECHO)

Alinea a tus equipos, desarrolla su motivación intrínseca y refuerza sus relaciones para mejorar tu competitividad.

Moonshot Design Thinking

Método de pensamiento disruptivo creado por Google; partir de lo imposible para generar innovación radical.

Optimización de procesos

Te ayudamos a optimizar tus procesos y redefinirlos para un nuevo modelo de empresa digital basada en datos.

Diseño de futuros

Método prospectivo basado en el análisis de tendencias para la obtención de ventajas competitivas.

Caso práctico Playtomic

Talleres | Árbol estratégico
Sesión experimental | Moonshot Design Thinking
Proyecto | Repensar la identidad

Acompañamiento para co-crear una visión única del negocio, alinear a los equipos y “vislumbrar” un nuevo rumbo.

 

Playtomic es una Startup española de reservas de pistas deportivas. En 2019 gestionó 5 millones de usuarios; actualmente son 53 personas en España.

  • Co-creación de una nueva visión del negocio.
  • Alinear visión con todos los equipos.
  • Trabajar propuesta de valor para los diferentes usuarios y/o clientes.
  • Explorar negocios potenciales.
  • Repensar la identidad visual de marca para documentación estratégica interna y captación de inversión.

Caso práctico Different Roads

Talleres | Árbol estratégico
Sesión experimental | Optimización de procesos

Acompañamiento para alinear a los equipos y optimización de procesos internos para escalar un nuevo modelo de negocio.

Different Roads es una Startup valenciana de Traveltech que  monetiza a través de la venta de viajes y experiencias, B2B y B2C.

Llevan 10 años en el sector, son 50 personas y han gestionado más de 50.000 viajeros.

  • Alinear visión estratégica con los equipos.
  • Mapeado del proceso “Core” de la empresa.
  • Optimización de procesos internos: Pasar de la lógica de proyecto a la lógica de proceso.
  • Identificación de barreras para la transformación digital de la empresa.
  • Capacitación en metodología Kanban.
  • Roadmap para la digitalización de los procesos.
  • Cápsulas de innovación para la optimización de procesos internos y gestión de datos.
  • Trabajar la capa estratégica de la empresa: Roles y capacidades digitales.

Caso práctico Repsol

Talleres | Árbol estratégico

Taller para la alineación estratégica de dos departamentos y facilitación para la creación de sus nuevos planes operativos.

Repsol es una de las mayores empresas del sector del petróleo y el gas, cotiza en el IBEX35 y tiene presencia en más de 35 países

  • Departamento de Riesgos Financieros /
    Taller off-site (16 horas para 23 personas)
  • Departamento de Reporting / Taller off-site
    (12 horas para 16 personas)
  • Co-creación de una nueva visión de los departamentos.
  • Alinear visión con los equipos.
  • Mapeado de tareas y priorización según esfuerzo e impacto.
  • Cápsulas de innovación para la optimización de procesos y gestión interna.
  • Sentar las bases y objetivos para la planificación operativa de los departamentos.

Caso práctico Link Mobility

Taller | Superpoderes contra Kriptonitas

Taller para alinear los equipos en plena transformación de la empresa como resultado de la fusión con un nuevo grupo empresarial.

Link Mobility es el principal proveedor de soluciones móviles orientado a empresas en el mercado europeo, con más de 90 millones de SMS y 500 millones de eMails enviados.

  • Mejorar la relación de los equipos.
  • Fomentar el trabajo en equipo.
  • Alinear y motivar los equipos.
  • Identificar capacidades, habilidades y debilidades de los equipos.
  • Trabajar el pensamiento creativo y la co-creación.